L'histoire d'Israël en tant que "Startup Nation" est bien connue. Ce qui est moins bien compris, c'est la mesure dans laquelle les fondateurs israéliens de technologies se distinguent dans le domaine de l'entrepreneuriat en série. L'écosystème technologique israélien a évolué au fil du temps, passant d'une culture de l'expérimentation à une culture de la capitalisation de l'expérience - une culture dans laquelle les fondateurs qui construisent, font évoluer, puis construisent encore, deviennent la norme et créent une valeur notable pour les investisseurs et les autres acteurs de l'écosystème, malgré les obstacles géopolitiques de la région.

Des données exclusives de dealigence, récemment commandées par Battery Ventures et HSBC, ont révélé qu'une startup israélienne en phase de démarrage sur 22 est aujourd'hui dirigée par un fondateur récidiviste, ce qui représente le taux le plus élevé au monde. Les fondateurs en série israéliens représentent près de 10 % de toutes les entreprises en phase de démarrage dirigées par des fondateurs en série dans le monde, alors que le pays représente moins de 0,1 % de la population mondiale.

La prochaine phase de la nation des startups

Les entrepreneurs israéliens récidivistes sont également en train de prendre de l'ampleur. Parmi les entreprises dont le financement total se situe entre 50 et 200 millions de dollars, Israël se classe au deuxième rang mondial, avec une entreprise sur 7,7 dans ce groupe dirigée par un entrepreneur récidiviste.

Cette densité d'expérience a un impact économique réel. Au cours des cinq dernières années, les fondateurs israéliens en série ont généré plus de 75 milliards de dollars de sorties, selon^dealigence1.

Ces entrepreneurs sont, selon nous, d'une espèce particulière, et nous pensons qu'ils sont particulièrement aptes à réussir dans l'environnement technologique en évolution rapide d'aujourd'hui, marqué par les énormes perturbations créées par l'IA. Si la majeure partie de nos investissements continue d'aller à des créateurs d'entreprise, nous sommes conscients que les entrepreneurs en série ont souvent une longueur d'avance parce qu'ils ont déjà réussi à lever des fonds, à faire évoluer des équipes au-delà des frontières et à gérer la croissance en dépit de la volatilité.

Cette répétition n'est pas une redondance, c'est un raffinement. Chaque entreprise prospère, sous une forme ou une autre, est à l'origine de l'entreprise suivante. Chaque fondateur qui fait évoluer son entreprise réinvestit son temps, son capital et ses convictions dans le système. Le résultat est un volant de talents et de confiance qui définit aujourd'hui l'avantage concurrentiel d'Israël.

Et surtout, il ne s'agit pas d'une histoire de fondateurs en série qui remplacent les fondateurs débutants. C'est le contraire qui est vrai. Les deux groupes se renforcent mutuellement, formant une boucle d'innovation auto-entretenue. Les nouveaux fondateurs s'appuient sur les épaules de ceux qui les ont précédés. La présence d'entrepreneurs expérimentés accélère l'apprentissage de la prochaine vague de bâtisseurs, en aidant les nouveaux venus à avancer plus vite, à éviter les pièges les plus courants et à viser plus haut dès le premier jour. Nous pensons que cette dynamique est essentielle pour rendre l'écosystème israélien des startups plus mature et ses entreprises plus ambitieuses à chaque génération.

Pourquoi le modèle fonctionne-t-il ?

Plusieurs facteurs font qu'Israël est exceptionnellement doué pour transformer l'expérience en dynamique.

Un rythme régulier de sorties permet de maintenir la liquidité et l'apprentissage en circulation. Chaque résultat ajoute de nouveaux mentors, anges et opérateurs expérimentés au mélange, approfondissant ainsi l'expertise collective du pays. Ensuite, il y a le penchant national pour l'urgence et l'itération, ce qui signifie que les décisions sont prises rapidement, que le progrès l'emporte sur la perfection et que l'exécution l'emporte souvent sur la délibération. Et, ce qui est peut-être le plus important, les fondateurs ne craignent pas l'échec. Il est traité comme une étape du voyage, et non comme la fin de celui-ci. Les leçons tirées d'une première entreprise sont souvent à l'origine du succès d'une deuxième ou d'une troisième.

Il en résulte un système qui évolue rapidement et qui est profondément interconnecté. Les fondateurs apprennent rapidement, le capital se recycle rapidement et les talents restent dans l'écosystème au lieu de le quitter.

La dynamique de la composition

Dans l'entreprise, l'expérience s'accumule comme le rendement. Les fondateurs qui ont déjà créé des entreprises ont tendance à lever des fonds plus rapidement, à embaucher plus intelligemment et à relever les défis de la croissance avec plus de précision. Ils ont vu les cycles, ils savent quand tenir bon et quand sprinter.

Sur Battery, nous avons réalisé à ce jour 20 investissements dans des entreprises israéliennes fondées par au moins un entrepreneur en série - des entreprises dans des secteurs allant de la cybersécurité à la fintech en passant par les semi-conducteurs, HR Logiciel et bien d'autres encore. Les relations sont l'élément vital de notre activité, et il est clair que les fondateurs israéliens le savent aussi : Ils réinjectent leurs connaissances, leurs réseaux et leurs opportunités dans l'écosystème. Les nouveaux entrepreneurs apportent des idées fraîches et une prise de risque audacieuse, tandis que les fondateurs récurrents apportent une structure et un contexte. Ensemble, ils créent l'un des réseaux d'innovation les plus efficaces et les plus résistants au monde.

Cet équilibre se retrouve dans les données du marché. Les fondateurs récidivistes d'Israël représentaient plus de 7 % de toutes les entreprises mondiales à forte croissance dirigées par des entrepreneurs en série, dépassant ainsi des pays dix fois plus peuplés que le sien. Et dans une période d'incertitude mondiale, les fondateurs israéliens en série ont continué à lever des fonds importants, signe que les investisseurs récompensent l'exécution éprouvée plutôt que le bruit.

Chez Battery, nous avons observé cette dynamique de première main. Nous continuons à soutenir les nouveaux entrepreneurs ainsi que les seconds fondateurs qui tirent parti de leur expérience antérieure pour créer des entreprises encore plus ambitieuses et tournées vers le monde, ce qui témoigne du chemin parcouru par l'écosystème israélien des startups et de la marge de progression qu'il peut encore atteindre.

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