L'innovation dans les entreprises a considérablement progressé ces dernières années. Les équipes et les laboratoires d'innovation sont devenus des participations de table au sein des entreprises performantes, et même la discipline de l'innovation a diversifié son approche. L'innovation englobe toujours les idées "moonshot" imaginées par les équipes de recherche classiques (&D), mais l'innovation aujourd'hui se réfère également à des efforts plus concrets tels que "leading with need" : viser des améliorations incrémentales et mesurables des problèmes du monde réel. Lorsqu'elle est bien menée, l'innovation aide les entreprises à jouer à la fois la défense et l'attaque avec succès, en se préparant à une nouvelle ère.

Mais toutes les entreprises n'ont pas la même maîtrise de l'innovation. Auparavant limitée aux verticales technologiques et aux fonctions professionnelles, l'innovation s'infiltre dans d'autres verticales comme les soins de santé et les services financiers, ainsi que dans des fonctions horizontales comme la finance, les ventes, et même les ressources humaines. Le climat macroéconomique joue également un rôle. Des taux d'inflation obstinément élevés, des pressions sur la chaîne d'approvisionnement, la pénurie de main-d'œuvre et une récession imminente - tous ces facteurs ont, peut-être paradoxalement, accéléré les efforts d'innovation au service de la transformation numérique et de l'automatisation.

Une approche écosystémique de l'innovation en entreprise

Les entreprises expérimentent la manière dont les pratiques d'innovation "vivent" au sein de leurs organisations, qu'elles soient centralisées ou distribuées. L'approche écosystémique de l'innovation gagne rapidement du terrain : il s'agit de réfléchir de manière plus globale à la façon dont les entreprises peuvent résoudre des problèmes interdépendants à fort impact. L'innovation au niveau de l'écosystème avec les fournisseurs de technologies émergentes peut permettre aux entreprises d'améliorer une fonction entière avec des effets spectaculaires - à condition que l'intégration et la collaboration soient réussies.

L'automne dernier, nous avons publié l'enquête inaugurale ​​Battery 2022 Cloud Logiciel Spending Survey, dans laquelle nous avons constaté que les dépenses informatiques étaient beaucoup plus résistantes que ce à quoi l'on aurait pu s'attendre. Nous avons récemment mis à jour cette enquête et élargi son champ d'application, en nous concentrant sur l'innovation ainsi que sur quelques autres thèmes, et nous prévoyons actuellement de publier un nouveau rapport deux fois par an. Surveillez cet espace pour obtenir très prochainement de nouvelles données.

Élargissement de l'équipe clients / innovation de Battery Gestion de commercialisation et de développement

L'équipe de développement commercial de Battery encourage depuis longtemps les partenariats mutuellement bénéfiques entre les entreprises qui cherchent à intégrer les technologies émergentes et les startups qui élaborent ces solutions. Avec le lancement de Battery Collective, nous avons créé une communauté florissante de créateurs numériques issus des mondes du produit, des données et de l'ingénierie, rapprochant ainsi les écosystèmes des entreprises et des startups. Récemment, nous avons reconnu que nous pouvions résoudre des problèmes encore plus importants, à la fois verticalement et horizontalement, en étendant notre pratique du développement des entreprises à l'innovation en particulier.

À cette fin, nous accueillons dans notre équipe Kelly Cooper en tant que directrice de Gestion de commercialisation et de développement client. Kelly est un ancien opérateur et consultant qui travaillera en étroite collaboration avec les dirigeants des entreprises Fortune 500/Global 2000 pour les aider à poursuivre leurs initiatives d'innovation et à accélérer leur croissance, notamment en s'associant avec les entreprises de Battery Portefeuille.

Kelly a une connaissance de première main du fonctionnement des entreprises et des meilleures pratiques en matière d'innovation qui donnent les meilleurs résultats. Elle apporte à ce travail une expérience approfondie dans le domaine des services financiers ainsi qu'une connaissance approfondie de nombreux autres secteurs tels que les sciences de la vie, les produits pharmaceutiques, les biens de consommation et le commerce de détail. En même temps, elle connaît bien l'état d'esprit des fondateurs de startups en phase de démarrage. Elle sait comment préparer les fondateurs à favoriser des partenariats productifs et des intégrations technologiques durables, tout en faisant progresser les objectifs de leur propre organisation.

"Aujourd'hui, l'innovation englobe un large éventail de défis et d'opportunités", a déclaré Kelly Cooper. "Alors que certaines entreprises réagissent encore de manière défensive aux impacts du COVID-19 sur le lieu de travail et développent des stratégies de collaboration innovantes pour le lieu de travail du futur, d'autres ouvrent la voie avec des technologies véritablement disruptives, comme l'application de la blockchain aux transferts de fonds institutionnels. La définition de l'innovation est incroyablement large, avec des expérimentations allant du développement d'arômes par la chimie dans l'alimentation et les boissons, aux prédictions de retour client basées sur des données dans le commerce de détail, en passant par l'application de l'IA générative sur les centres de service client dans le secteur bancaire."

M. Kelly a ajouté : "Quels que soient leurs objectifs, les équipes d'innovation se concentrent sur la création de preuves de concept, sur l'échec rapide, sur l'apprentissage rapide et sur la mise sur le marché plus rapide de solutions viables et mesurablement meilleures. Les entreprises reconnaissent également la valeur de la diversification de leurs technologies : aucun fournisseur ne peut plus résoudre tous leurs problèmes. L'innovation au niveau de l'écosystème est essentielle, mais définir clairement les problèmes, identifier le bon partenaire technologique et gérer des intégrations réussies sont autant de points délicats et cruciaux pour un succès à long terme".

"Nous nous attendons à ce que Kelly se lance dans la création de laboratoires d'innovation dans les entreprises du pays", a déclaré Scott Goering, Partner , Gestion de commercialisation et de développement client chez Battery Ventures. "Kelly possède une expérience approfondie de tous les aspects de l'énigme de l'innovation. Elle sera une partenaire de choix, qui collaborera avec les deux parties dans le cadre de ce travail.

Nous invitons les entreprises orientées vers l'innovation à nous rejoindre le 9 mars 2023 à New York pour une table ronde autour d'un dîner afin d'explorer les objectifs en matière d'innovation en 2023 et les meilleures pratiques pour les atteindre. N'hésitez pas à contacter Kelly directement si vous souhaitez discuter de l'événement ou des objectifs d'innovation de votre entreprise de manière plus générale.