La plateforme de logiciels en tant que service d'AuditBoard aide les entreprises à mieux gérer les risques liés à l'audit, à l'ESG et à la sécurité de l'information dans un monde de plus en plus volatile.

Contexte :

AuditBoard a été fondé par Daniel Kim et Jay Lee, deux meilleurs amis d'enfance qui souhaitaient remodeler le paysage de l'audit, du risque et de la conformité. Kim, auditeur professionnel, était frustré par le manque d'outils adaptés à son travail quotidien.

En 2014, Kim s'est associé à son ami Lee, qui travaillait dans le secteur du capital-investissement, pour lancer Soxhub, un outil de gestion de la conformité des entreprises à la réglementation Sarbanes Oxley. Mais en l'espace de quelques années, l'équipe a commencé à entrevoir une opportunité commerciale beaucoup plus importante. Entre-temps, Battery a mené un projet de recherche interne pour explorer le marché émergent des logiciels de la suite CFO, y compris les logiciels d'audit et de gestion des risques. Les logiciels achetés et consommés par les directeurs financiers (et leurs équipes) comprennent certaines des plateformes technologiques les plus critiques utilisées par les entreprises. Pourtant, l'étude de Battery a révélé que la suite CFO était l'un des domaines les moins investis dans le SaaS d'entreprise. Le moment semblait venu pour Logiciel d'innover.

Entrez dans AuditBoard. Une fois que Battery a trouvé le bon contact au sein de l'entreprise (au début, l'équipe ne pouvait pas trouver le PDG sur LinkedIn, car personne dans l'entreprise n'avait ce titre), Battery s'est entretenu avec AuditBoard et a clairement compris les points faibles de l'espace. Les auditeurs ne disposaient pas d'un outil spécialement conçu pour leur travail quotidien. Ils devaient utiliser des outils de gouvernance, de risque et de conformité (GRC) qui avaient été conçus pour un acheteur de conformité et qui devaient être adaptés pour répondre aux besoins uniques des auditeurs. En outre, le secteur manquait généralement d'outils pour aborder l'idée du "risque connecté" ; au lieu de cela, de nombreuses entreprises considéraient le risque en silos distincts : risque opérationnel, risque financier et risque lié à la chaîne d'approvisionnement. Battery partageait la vision de Kim et Lee d'une plateforme de risque connectée dans laquelle les contrôles mis à jour dans un domaine fonctionnel sont transmis à tous les autres groupes de l'entreprise. Battery a dirigé le tour de financement de série B d'AuditBoard en 2018.

Impact de Battery :

• Battery a aidé l'entreprise à changer de marque, de Soxhub à AuditBoard en 2017, et à se développer sur les marchés adjacents.
• En s'appuyant sur son réseau dans le secteur des SaaS, Battery a recruté un nouveau PDG, Scott Arnold, après que Lee et Kim ont volontairement décidé de se retirer de l'entreprise. Arnold a une grande expérience de la gestion des technologies et des logiciels et a contribué à faire évoluer AuditBoard pour atteindre 200 millions de dollars de revenus annuels récurrents d'ici le début de 2024.
• Battery a fait appel à son expertise industrielle et à celle de Logiciel pour aider l'entreprise à développer de nouveaux produits et à vendre sur de nouveaux marchés. D'ici 2024, l'entreprise s'enorgueillit de plus de huit modules de produits qui fonctionnent ensemble comme une suite reliant les contrôles et les cadres à travers les équipes d'audit, de risque et de conformité.

Résultat :

L'entreprise est rentable depuis les premiers investissements de Battery; Battery a continué à renforcer sa position AuditBoard au fil des ans, bien que l'entreprise n'ait jamais levé d'autres fonds propres. En mai 2024, AuditBoard a annoncé qu'elle avait accepté d'être rachetée pour plus de 3 milliards de dollars par la société de capital-investissement Hg. L'opération a été conclue plus tard dans l'année. L'entreprise a ensuite changé de nom et est désormais connue sous le nom d'Optro.